职场礼仪 & 尊重

500.090工作场所的文明和尊重政策

皇冠8868会员登录谷学院的政策是改善工作环境 是否人道、公平、有尊严、文明、尊重和非歧视. 学院 不会容忍任何扰乱秩序，辱骂，或不雅的行为在工作场所 创造、鼓励或允许冒犯、恐吓或不适当的工作 环境或危及他人安全、健康或幸福的环境.

学院重视员工和学生在实践中的专业精神 学院的使命. 专业精神包括表现卓越、诚信、 在我们所有的工作互动和责任中尊重、同情和负责.

所有员工，志愿者或其他代表学院的人都应该进行 以专业的方式促进自己的安全、健康和富有成效 工作环境. 员工被期望履行工作职责，坚持 在工作场所的个人行为方面，表现出高度的原则性 在工作中始终保持个人诚信、道德和专业精神. 员工 对学生、供应商、顾客有礼貌、尊重并乐于助人。 访客和其他员工的工作安排. 员工要支持 皇冠8868会员登录谷学院的使命和价值观，并履行分配给他们的职责 以一种值得公众信任的方式承担责任.

A. 定义

1. 问责是指对自己的行为和活动负责.
2. 歧视和骚扰是指基于种族的歧视或骚扰; 信仰、肤色、宗教、民族或种族、父母身份或家庭 子女、婚姻状况、性(性别)、性取向、性别认同或表达; 年龄，遗传信息，退伍老兵或军人身份，或者 有任何感官、精神或身体上的残疾，或使用受过训练的狗 由残障人士或任何其他被禁止的人士担任向导或服务性动物 每RCW 49.60.030、040等联邦法律法规，或参与 在投诉过程中.
3. 不尊重、报复或破坏行为包括但不限于 一个理智的人会觉得尴尬、冒犯或羞辱的行为， 如:
   
   1. 大喊大叫或使用亵渎、不尊重或其他冒犯性语言.
   2. 讽刺:带有明显羞辱意图的讽刺.
   3. 傲慢或居高临下的行为或评论.
   4. 不服从命令.
   5. 报复行动. (e.g.破坏)
   6. 使用电子邮件、公开冒犯、贬低或羞辱会员的行为或评论 大学社区的成员.
   7. 贬低或贬低的评论.
   8. 身体攻击或其他未经邀请或不适当的身体接触.
   9. 被接受者合理感知的威胁或类似的恐吓行为.
   10. 阻碍既定的业务目标，超出了被认为是尊重的范围 异议.
4. 有道德的商业行为意味着明智地使用资源和实践 符合和符合有关利益冲突的法律法规; 赞助的研究，资助和信托责任.
5. 卓越代表着对质量的持续改进 教学效果. 追求卓越要有诚信相伴， 同情、同情和尊重他人的价值观和意见的多样性.
6. 敌对的工作环境是由主管或同事的行为、沟通造成的 或者行为让你无法完成工作. 骚扰通常是故意的， 严重的，反复出现的，普遍的，并干扰员工的工作能力 他或她的工作，无论是受害者还是证人. 另外，在…之下是非法的 在法院看来，一个充满敌意的工作环境通常是必须造成的 基于种族、肤色、宗教、国籍的歧视性职场骚扰， disability, genetics, age or sex; or it must be caused by retaliation in violation 反歧视法.
7. 教育专业包括但不限于对最高的承诺 治学标准，创新教学方法，尊重师生 通过终身学习的模式建立关系和领导力.
8. 研究行为中的专业精神包括但不限于一种承诺 为了知识的完整性，福利人类受试者和研究动物，勤奋 公正的获取、评估和报告科学信息，坚持 对学院的研究有规定，并公平对待学院的研究人员 在各个层面.
9. 不专业的行为是指:违反有关歧视的法律或规则 and harassment; violates rules of professional ethics, including professionalism in educational, research or business practices; or is disrespectful, retaliatory or disruptive.

B. 解决冲突

适用于集体谈判协议涵盖的员工、大学管理人员和主管 期望以符合公正原则的方式实施这一政策 原因，以及任何其他适用的劳动协议的要求.

工作场所的文明和尊重要求通过一个过程来解决问题 是否公平，是否真正希望解决冲突而不进行不必要的拖延. 最好的 当双方私下达成协议时，解决方案就出现了. 当试图解决冲突时，要意识到不同的观点和沟通 其他人可能有的风格. 但是，如果需要协助，任何一方都可以 把这个问题告诉他们的主管、人力资源或下一个上级 如果涉及到主管的权限.

人力资源部门可以为个人提供建议和策略 试图在员工之间或员工之间最非正式的层面上解决这些问题 和他们的主管.

主管职责:主管应在展览中发挥领导作用 提倡专业、文明和尊重. 这包括设定明确的期望 并按照这些标准管理他们所监督的人的表现 通过定期沟通和及时的绩效考核. 这也包括尊重 意见的多样性和不报复下属的结果 他们提出恭敬而不同的观点. 最后，主管应该 通过咨询解决专业、文明和尊重方面的问题和不足; 根据政策和程序进行纪律处分或其他适当的行动 在大学里.

如果员工的不当行为持续存在，大学员工应该主动出击 正式(书面)或非正式地向适当的管理员投诉 员工所在工作单位的. 对同事的抱怨应该提交给上司 员工的直接主管. 对经理或主管的投诉应该是合理的 呈交给该员工所在运营部门的副总裁.

任何书面投诉和答复的副本均应送交执行主任 人力资源. 投诉通常会导致调查或询问.

总统内阁批准:2015年3月31日，2015年7月28日
理事会通过:2015年4月15日、2015年9月23日
最后一次审查:5/13/23
政策联系人:人力资源部

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